蜀中集團銷售之星丨這場馬拉松，行穩(wěn)方可致遠，堅持方得始終
半年的工作，就像是一場漫長的馬拉松。
華北大區(qū)一直告訴自己應該跑快一點，再跑快一點，但也沒有人告訴他們到底應該跑多快。同一賽道上，還有許多人，也在奮力奔跑，他們擔心自己稍一松懈，就被人趕超過去，于是只能埋頭苦沖。
賽程漫長，他們沒有凝視終點，只專注腳下。
有句話叫，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。經(jīng)過不斷地賣力沖刺，華北大區(qū)在6月成功地彎道超車，以半年增長40%的成績，拿到金蓋克事業(yè)部大區(qū)增長第一。
第一并不是他們的目標，因為這個目標不確定性太大了。甚至華北大區(qū)并不能保證時時領(lǐng)先，但幸運的是，這是一場時間跨度半年的攻堅戰(zhàn)，并不是比拼某一時的成績，而是一月一月的積累。
心志堅定者恒勝。不論領(lǐng)先或是落后，華北大區(qū)都沒有片刻的遲疑或放棄，一直保持自己的節(jié)奏，按照部署，一步一步，踏實穩(wěn)健。
這個意外之喜讓華北大區(qū)總經(jīng)理呂遂軍大受鼓舞，對他而言，這個成績是對他半年決策最好的認可。作為一個好將領(lǐng)，呂遂軍始終堅信不打無準備的仗。早在年初，他就定下了未來一年的工作基調(diào)：擴基數(shù)，打基礎(chǔ)，銷量翻番，收入翻番。
半年，說長不長，說短不短，但是要在半年的時間里，帶領(lǐng)整個大區(qū)一直保持穩(wěn)定的前進速度，不走偏、不后退，這絕對不是一件容易的事情，它需要領(lǐng)導高超的管理技巧。
呂遂軍認為，管理的本質(zhì)是“引爆”，而非控制。
上級和下級之間，應當是相互吸引、互相促進、相互制約、相互成就的關(guān)系，而不是簡單的我下達命令指示，你遵照執(zhí)行。團隊之間的信任合作非常重要，在這基礎(chǔ)之上，才能產(chǎn)生高度執(zhí)行力，才能毫無保留地相互幫助。
在市場上，踩過的每一個坑都有它的意義，每一筆業(yè)務都會給大家?guī)硎斋@，這是極其寶貴的經(jīng)驗。而在團隊之間，這些寶貴的經(jīng)驗可以完全地共享，幫助大家少走彎路，得到更大的提升。這就是團隊的力量，一個有超強凝聚力的團隊，就是呂遂軍最有實力的底氣。
半年已過，年初制定的工作目標還有待實現(xiàn)。談及下半年規(guī)劃，呂遂軍雄心勃勃。在力保持續(xù)增長的同時，他希望全部地區(qū)都收入華北大區(qū)囊中。
這會很困難。
但在他身后，有整個華北大區(qū)團隊為他做支撐。
既然已選擇遠方，便只顧風雨兼程。馬拉松還未結(jié)束，后半段征程，呂遂軍將同大家一起，錨定方向，整裝再出發(fā)。
期待華北大區(qū)以篤行之志，締造更多精彩！
